استراتژی تجارت کلاسیک

مناسب ترین انتخاب - بهترین انتخاب

نخستین بار پذیرش اهداف و استراتژی به عنوان عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی در پیش فرض های اقتصاد کلاسیک مطرح شد.

این مفروضات عبارت بودند از:

- سازمان هدف یا اهدافی دارد كه در جهت تحقق آنها گام بر می دارد.

- سازمان در جهت تحقق اهدافش روش عقلانی در پیش می گیرد.

- فلسفه وجودی سازمان تبدیل نهاده های اقتصادی به ستاده هاست.

- محیطی كه سازمان در آن مشغول به فعالیت است، ضرورتی غیر قابل تغییر است.

همان طور كه پیتر دراكر گفته،" ساختار وسیله ای است كه برای حصول اهداف بلند مدت و كوتاه مدت سازمان". از این رو هر نوع بحث و بررسی پیرامون ساختار باید با اهداف و استراتژی آغاز شود. ساختار به عنوان وسیله ای مطرح شده كه به كمك آن نهاده ها به ستاده ها تبدیل می شوند .

استراتژی چیست؟

استراتژی می توان فرآیند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت، اتخاذ شیوه كار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف تعریف کرد.

این تعریف دو نظریه را در مورد استراتژی مطرح و لزوم توجه گسترده به آن دو را نشان می دهد.

- حالت طرح ریزی : این نظریه استراتژی را به عنوان طرح یا یک رشته رهنمودهایی واضح و روشن که از قبل تدوین شده،توجیح و تشریح می کند.

- حالت تکاملی : نظریه هایی که نسبتا جدیدترند و بر اساس این نظریه ها استراتژی لزوما طرحی اصولی و سنجیده نیست، بلکه در طی زمان به صورت یک الگو در جریان تصمیمات مهم ظهور پیدا می کند.

- به طور کلی استراتژی هم نتایج نهایی و هم وسایل نیل به آن را در بر دارد.

نظریه سنتی در مورد استراتژی – ساختار

نظریه معاصر در مورد استراتژی – ساختار

انواع چهار گانه سازمانهای استراتژیك:

مایلز و اسنو سازمانها را بر اساس انواع چهار گانه سازمانهای استراتژیك به شرح ذیل طبقه بندی نمودند: تدافعی- اینده نگر- تحلیلگر – انفعالی روی شركتهای تجاری متمركز است ولی طبقه بندی آنها در سازمانهای غیر انتفاعی نیز به احتمال زیادبخوبی بكار می آید.

دانلود رایگان کتاب تکنولوژی معاملات الگوریتمی (PDF)

دانلود کتاب ساخت و استقرار سیستم ها و استراتژی های معاملات الگوریتمی

ویژگی های کلیدی

قدرت تجارت الگوریتمی در بازارهای مالی را با مثالهای واقعی درک کنید؟

با الگوریتم هایی که برای انجام معاملات الگوریتمی استفاده می شوند ، بلند شوید و بدوید

بیاموزید که رباتهای تجاری الگوریتمی خود را بسازید که نیازی به دخالت انسان ندارند

توضیحات کتاب تکنولوژی معاملات الگوریتمی

اکنون در مورد تجارت الگوریتمی ، کسب امتیاز قابل توجه نسبت به رقبا از نظر سرعت و کارایی دشوارتر از همیشه است. با تکیه بر سیگنال های پیچیده تجارت ، مدل ها و استراتژی های پیش بینی کننده می توانند همه تفاوت را ایجاد کنند. این کتاب شما را از طریق این جنبه ها راهنمایی می کند ، و به شما اطلاعاتی در مورد نحوه فعالیت مدرن بازارهای تجارت الکترونیکی و شرکت کنندگان می دهد.

شما با مقدمه ای در تجارت الگوریتمی شروع به تنظیم محیط مورد نیاز برای انجام وظایف در کتاب خواهید کرد.

شما اجزای اصلی یک تجارت الگوریتمی و جنبه هایی را که باید قبل از شروع یک پروژه تجاری خودکار در نظر بگیرید ، کشف خواهید کرد. در مرحله بعدی ، شما بر طراحی ، ساخت و بهره برداری از اجزای مورد نیاز برای توسعه یک تجارت الگوریتمی عملی و سودآور تمرکز خواهید کرد.

بعداً ، شما می آموزید که چگونه سیگنالها و استراتژیهای معاملاتی کمی تولید می شود ، و همچنین استراتژیهای پیچیده تجارت مانند استراتژیهای نوسانات ، استراتژیهای آزادی اقتصادی و آربیتراژ آماری را پیاده سازی و تحلیل می کنید. سرانجام ، شما یک ربات معاملاتی را از ابتدا با استفاده از الگوریتم های ساخته شده در بخش های قبلی ایجاد خواهید کرد.

در پایان این کتاب ، شما کاملاً با بازارهای تجارت الکترونیکی آشنا خواهید بود و یاد گرفته اید که استراتژی های تجارت الگوریتمی را در بازارهای زنده اجرا ، ارزیابی و به طور ایمن به کار بگیرید.

چکیده ای از کتاب تکنولوژی معاملات الگوریتمی

• اجزای سیستم ها و استراتژی های معاملات الگوریتمی مدرن را درک می کنید
• با استفاده از پایتون ، یادگیری ماشین را در سیگنالها و استراتژیهای معاملات الگوریتمی اعمال کنید.
• ایجاد ، تجسم و تجزیه و تحلیل استراتژی های معاملات بر اساس میانگین برگشت ، روند ، انتشار اقتصادی و موارد دیگر برای استراتژی های معاملاتی پایتون ، سیستم مدیریت ریسک را کمیت و کمیت کنید
• برای اجرای استراتژی های تجارت شبیه سازی شده برای بهبود عملکرد ربات معاملاتی خود ، یک back tester بسازید
• برای حفظ و بهبود سودآوری ، استراتژی های معاملاتی را در بازار زنده مستقر و در آن گنجانید

سرفصل های کتاب تکنولوژی معاملات الگوریتمی

• مبانی تجارت الگوریتمی
• رمزگشایی بازارها با تجزیه و تحلیل فنی
• پیش بینی بازارها با یادگیری اساسی ماشین
• استراتژی های تجارت کلاسیک
• استراتژیهای الگوریتمی پیچیده
• مدیریت خطر استراتژی های الگوریتمی
• ساخت سیستم تجارت در پایتون
• اتصال به مبادلات تجاری
• ایجاد Backtester در پایتون
• سازگار شدن با فعالان بازار و تغییر بازارهای مالی

این کتاب برای چه کسانی است

این کتاب برای مهندسان نرم افزار ، بازرگانان مالی ، تحلیل گران داده و کارآفرینان است. هر کسی که می خواهد تجارت الگوریتمی را شروع کند و نحوه کار آن را بفهمد و یادگیری مولفه های یک سیستم معاملاتی ، پروتکل ها و الگوریتم های مورد نیاز برای تجارت جعبه سیاه و جعبه خاکستری ، و تکنیک های ایجاد یک تجارت کاملاً خودکار و سودآور برای تجارت نیز این کتاب را مفید می داند…

تبیین مدل جذب گردشگر سلامت: با استفاده از استراتژی تئوری داده بنیاد کلاسیک

گردشگری به عنوان یکی از صنایع ممتاز دارای اهمیت بسیار فراوانی است. امروزه سفر برای درمان از اهداف مهم گردشگری است، بنابراین گردشگری سلامت و مراقبت‌های بهداشتی در دنیا رشد سریعی دارد. مساله اصلی که این پژوهش به دنبال پاسخی علمی و سیستماتیک برای آن می باشد، این است که مدل جذب گردشگر سلامت در ایران چیست؟ چه عوامل و مولفه هایی سبب جذب گردشگر سلامت در کشور ایران می شود؟ و کارکرد این عوامل به چه صورت است؟ مطالعه پیش رو با استفاده از روش پژوهش کیفی و با اتکا بر فلسفه تفسیری نمادین به دنبال استخراج چیستی و چرایی مدل جذب گردشگر سلامت در کشور ایران است. در این راستا از استراتژی تئوری داده بنیاد کلاسیک از طریق کد گذاری باز، انتخابی و نظری به منظور تبیین استقرایی نظریه جذب گردشگر سلامت استفاده شده است. داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختار یافته با 20 نفر از گردشگران خارجی سلامت کلانشهر مشهد از طریق نمونه گیری نظری و تا رسیدن به نقطه اشباع نظری جمع آوری شده است و بعد از تحلیل باز، انتخابی و نظری، مدل جذب گردشگر سلامت کشور ایران تبیین شده است. مدل جذب گردشگر سلامت در ایران از پنج مقوله اصلی تشکیل شده است که عبارتند از: کیفیت و ارزش آفرینی درمان، تبلیغات سلامت، ارزش ویژه برند شهری، خدمات درمان اسلامی و زیرساخت و جاذبه‌های گردشگری است.

کلیدواژه‌ها

• گردشگر سلامت
• توریسم درمانی
• استراتژی تئوری داده بنیاد کلاسیک
• گردشگر پژشکی

مراجع

2) خاشعی، وحید؛ هرندی، عطاءالله (1394) تبیین مدل کنترل راهبردی در صنعت توزین: با استفاده از تئوری داده بنیاد کلاسیک، فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، سال 6، شماره22، صص 80-61.

3) خسروآبادی، قاسم (1389) توریسم سلامت و تجربه برخی کشورهای پیشرو در این صنعت، تهران: مرکز تخقیق توسعه و سیاست گذاری درمان.

4) دانایی فرد، حسن؛ امامی، سید مجتبی (1386) استراتژی های پژوهش کیفی: تاملی بر نظریه پردازی داده بنیاد، دوفصلنامه اندیشه مدیریت راهبردی، سال 1، شماره 2، صص 97-69.

5) رحیم نیا، فریبرز؛ فاطمی، زهرا؛ هرندی، عطاءالله (1392) بررسی آثار متقابل ابعاد ارزش ویژة برند مبتنی بر مشتری( مورد مطالعه: هتل های پنج ستارة کلان شهر مشهد)، نشریه مدیریت بازرگانی، دوره5، شماره 4، صص 20-1.

6) صدر ممتاز، ناصر و آقارحیمی، زهرا (1389) صنعت گردشگری پزشکی در ایران، راهکارهایی برای توسعه، مدیریت اطلاعات سلامت، دوره7، شماره4، صص 539-516.

7) فرهنگی، علی اکبر؛ کروبی، مهدی؛ صادق وزیری، فراز (1394) نظریه داده بنیاد کلاسیک؛ شرح مراحل تولید نظریه مرکز ثقلی هویت برند توریسم سلامت ایران، فصلنامه مدیریت بازرگانی، دوره7، شماره23، صص 162-145.

8) موحد، علی؛ امانپور، سعید؛ نادری،کاوه (1390) بازاریابی گردشگری شهری بر اساس برندیابی با مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی(AHP)، مجله علمی تخصصی برنامه ریزی فضایی، دوره1، شماره3، صص 36-17.

9) میرزائیان خمسه، پیوند و هرندی، عطاءالله (1393) تبیین نقش برندشهری در تأثیر زیبایی شناسی شهر بر احساس تعلق خاطر شهروند ایرانی، کنگره تخصصی مدیریت شهری در ایران: ساری، صص191-171.

10) 10-نوری حکمت، سمیه؛ جباری، علی رضا؛ دهنویه، رضا؛ مردانی، رجا (1393) آمادگی بیمارستان ها برای ورود به صنعت گردشگری پزشکی: شهر اصفهان، مدیریت اطلاعات سلامت، دوره11، شماره38، صص 514-506.

11) 11-هرندی، عطاءالله (1393) تبیین نقش سرمایه اجتماعی و انتقال دانش در یادگیری سازمانی شرکت های دانش بنیان، فصلنامه مدیریت توسعه فناوری، دوره1، شماره 4، صص182 -161.

12) Adams. J., & B A. Archbold, & E.L. Mounib & D. New. (2007) Healthcare 2015 and US استراتژی تجارت کلاسیک Health Plans: New Roles, New Competencies, Somers, New York: IBM Institute for Business Values.

13) Braveman, P. (2013) What is Health Equity: And How Does a Life-Course Approach Take Us Further Toward It? Matern Child Health J, Vol 6, No 26, pp. 1-7.

14) Bristow, Robert S. & Yang, Wen-Tsann. & Mei-Tsen, Lu. (2009) An Application Of The Global Sustainable Tourism Criteria In Health Tourism, Northeastern Recreation Research Symposium Gtr-Nrs-P-66.

15) Carrera, P. & J. Bridges. (2008) Health and medicaltourism: What they mean and imply for health care systems? In: Merz F, editor. New York: Hanser Verlag.

16) Chou, S.Y. & A. I. T. Kiser, & E.L. Rodriguez. (2012) An Expectation Confirmation Perspective of Medical Tourism. Journal of Service Science Research, 4(DOI 10.1007/s12927-012-0012-3, pp 299-318.

17) Connell J. Medical tourism: Sea, sun, sand and y surgery. (2006) Tourism Management, Australia: School of Geosciences University of Sydney.

18) Cook, Peta S. Cook. (2007) What is health and medical tourism?, Humanities Research Program Queensland University of Technology.

19) Delgoshayi, B. (2011) present situation of medical tourism: the case study of Iran. payesh, Vol 11, No 2, pp. 171-179.

20) Edwards, A., & Skinner, J. (2009) Qualitative research in strategic management, Oxford: Butter Worth-Heinmann.

21) Efe Sevin, H. (2014) Understanding cities through city brands: City branding as a social and semantic network, Cities, vol 38, pp. 47-56.

22) Havermans, D., & Meulenbroek, R., & Smeets, J. (2008) Rebranding the City the Case of Eindhoven, Corporations and Cities: Envsioning Corporate Real Estate in the Urban Future, www. Corporationsandcities. Org, pp.1-12.

23) Heath, H. & Cowley, S. (2004) Developinga grounded theory approach: A comparison of Glaser and Strauss. International Journal of Nursing Studies, Vol41, No2, pp.141–150.

24) Helmy, Mona. (2008) Urban branding strategies and the emerging Arab city scape: The image of the Gulf city, HBRC Jornal, Vol 8, No3, pp 237-251.

25) Herrick, D.M. (2007) Medical Tourism: Global Competition in Health Care, National Center for Policy Analysis, NCPA Policy Report No. 304, www.ncpa.org/pub/st/st304, accessed on 6 November 2008.

26) Hunter. Jones, P. (2003) The perceived eff ects of holiday. Taking upon the health and wellbeing of patients treated for cancer’, International Journal of Tourism Research, Vol 5, No 3, pp.183–96.

27) Johnston, R. (2010) What is known about the effects of medical tourism in destination and departure countries? A scoping review. International Journal for Equity in Health, Vol 9, No 24, pp. 1-13.

28) Kavartzis, M. (2004) From city marketing to city branding: Towards a theoretical framework for developing city brands. Place Branding, Vol 1, pp.58-73.

29) Kavartzis, M. (2007) City marketing, the past, The present and some unresolved issues.Geography compass, Vol 1, No 3, pp.695-712.

30) Kavartzis, M. (2004) from city marketing to city banding: Towards a theories framework for developing city brands. Place Branding, Vol 1, No1, pp.58-73.

31) Kavartzis, M. (2009) Cities and their brands: Lessons from corporate branding. Place Branding and Public Diplomacy, Vol 5, pp26-37.

32) Kavartzis, M., Ashworth. (2005) Place Branding: A review of trends and conceptual models.Westburn publishers Ltd, Vol 5, No 4, pp.329-342.

33) Konecnik استراتژی تجارت کلاسیک Ruzzier, Maja. (2012) Developing brand identity for Slovenia with opinion leaders, Baltic Journal of Management, Vol. 7, No 2, pp.124 – 142.

34) Lunt, Neil & Percivil Carrera. (2010) Review Medical Tourism: Assessing the Evidence on Treatment Abroad, Maturitas, Vol 66, pp.27–32.

35) Ramanna, J.D. & LL.M. (2006) Candidate Medical Tourism and the Demand for Hospital Accreditation Overseas. Available at: www.law.uh.edu.

36) Reeman, Mohammed Rehan. (2013) Urban branding as an effective sustainability tool in urban development. HBRC Journal, vol 8, No 9, pp.183-192.

37) Rupsiene, L. & Pranskuniene, R. (2010) The variety of grounded theory: Different versions of the same method or different methods? Social Sciences, Vol 4, NO 70, pp.7-19.

38) Sadre mommtaz, N. & Z. Agha rahimi. (2010) Medical tourism industry in Iran: . for developing. Manegment of heath information, Vol 7, pp. 516-524.

40) Schäfer, W. (2011) QUALICOPC, a multi-country Study evaluating quality, costs and equity in primary care, BMC Family Practice, Vol 115, No 12, pp. 1-9.

42) Sny der, J., & V. Crooks, & L. Turner. (2011) Issues and Challenges in Research on the Ethics of Medical Tourism: Reflections from a Conference. Journal of Bioethical Inquiry 8(DOI 10.1007/s11673-010-9272-0): pp. 3-6.

43) Winfield Pfefferkorn, J. (2005) The branding of cities: Exploring city branding and the importance of brand image, Master’s thesis submitted in partial fulfillment of the requirement for the degree in Master of Arts in advertising design at the graduate school of Syracuse university, pp.1-146.

توسعه استراتژی کسب و کار دانش در فضای مجازی الکترونیکی مطالعه موردی: یک شرکت مشاوره مهندسی

سازمان هایی که در بلند مدت به دنبال موفقیت در فضای رقابتی هستند، اهداف بلند مدت خود را واضح می کنند، استراتژی های خود را برای رسیدن به آنها مشخص و برنامه ای برای اجرای استراتژی ها و تحقق اهداف خود تدوین می نمایند. با مطرح شدن بحث تولید و ذخیره دانش، امکان عرضه آن به عنوان یک محصول مورد توجه قرار گرفته است. با این وجود ویژگی های خاص محصول دانش، تدوین استراتژی کسب و کار ـ به ویژه یک کسب و کار الکترونیکی ـ عرضه کننده دانش، و مدل های مختص کسب و کارهای عرضه کننده محصول دانایی، هنوز مطلبی در ادبیات دیده نمی شود. در این پژوهش مدلی برای تدوین استراتژی کسب و استراتژی تجارت کلاسیک کار، برای کسب و کار مجازی عرضه دانش سازمانی در فضای سایبر معرفی شده است. این مدل شکل اصلاح شده مدل کلاسیک تحلیل چرخه عمر محصول است، که در آن اینترنت/اینترانت به عنوان محیط بازار و دانش یک سازمان حقیقی به عنوان محصول در نظر گرفته شده است. در مدل ارائه شده، از روی منحنی کلاسیک چرخه عمر محصول و بر اساس دیدگاه ارزش، 12 منحنی استنتاج شده است که در هر منحنی، ارزش برای دو گروه ذینفعان سازمان (مشتریان و سهامداران)، از سه جنبه پولی، غیر پولی و زمانی جایگزین مفهوم «درآمد حاصل از فروش محصول» شده است. بر مبنای مدل اصلاح شده و با انجام تحلیل استراتژیک، استراتژی ها و نیز مدل های کسب و کار الکترونیک مناسب عرضه دانایی در فضای مجازی معرفی شده است. مدل ارائه شده در یک واحد سازمانی از یک شرکت مشاوره مدیریت مورد استفاده قرار گرفت. پس از شناسایی محصول دانایی در این واحد و مشتریان این دانایی ها، ارزش از دیدگاه مشتری و سهامدار شرکت تعریف شد. بر اساس تحلیل استراتژیک انجام شده، هر دو نوع دانایی در ابتدای دوره «معرفی» عمر خود قرار دارند. بر این اساس مدل کسب و کار الکترونیکی «همکاری» به عنوان مدل مناسب برای کسب و کار مجازی عرضه دانایی، و نوزده استراتژی کسب و کار به مدیریت شرکت پیشنهاد شد که پانزده استراتژی توسط وی پذیرفته شد.

منابع مشابه

نقش زنان در بهبود فضای کسب و کار (مطالعه موردی: ایران و کشورهای منتخب درحال توسعه)

یکی از نشانه‌های توسعه هر جامعه‌ای، فضای کسب و کاری است که توسط زنان کارآفرین راه‌اندازی و مدیریت می‌شود. زنان به عنوان یکی از مهمترین سرمایه‌های انسانی، می‌توانند نقش بالقوه‌ای را در فرآیند توسعه بخش‌های اقتصادی هر جامعه‌ای ایفا کنند، که بخش کسب و کار نیز از این مهم مبرا نیست. مشارکت زنان در فعالیت‌های اقتصادی نه تنها در توسعه ظرفیت‌ها و توانایی‌های زنان، بلکه در فرآیند توسعه ا.

بررسی رابطه بین مدیریت دانش و استراتژی‌های کسب و کار(مطالعه موردی شرکت بهسازان کاوش)

امروزه سازمان هایی که رقابت در بازار را موضوع محوری برای خود قلمداد می‌کنند، مدیریت دانش را به عنوان یکی از فعالیت‌های مطرح برای اثر بخشی فعالیت هایشان در نظر می‌گیرند. هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه بین مدیریت دانش و استراتژی های کسب و کار است. این پژوهش از نوع همبستگی است و برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه طیف پنج گزینه‌ای لیکرت استفاده‌شده است. جامعۀ آماری پژوهش حاضر کارکنان شرکت بهسازان کاوش اس.

جایگاه فضای کسب و کار با ثبات در توسعه صادرات پایدار ؛ براساس مطالعه صادرکنندگان ایرانی

It’s so difficult and full of complexities for the exporters to enter into foreign markets due to the currently unpleasant condition of world’s economy. For sure many challenges are waiting for them if they decide to do so. Some of the challenges threatening today’s international business market are as follows: the West’s economical crisis, severe competition in the fiel.

کسب و کار الکترونیکی در حوزه سلامت

Background and Aim: The use of electronic operations in health care industry has many positive points such as health care quality improvement, reduction in costs, and increased efficiency. Besides talking about the concept of Mobile Commerce (M-Commerce) as well as its benefits and challenges, the present article presents suitable approaches to benefit more from this new technology in the field.

عوامل تأثیرگذار شرکت های دانش بنیان بر اقتصاد مقاومتی در بازارهای کسب و کار(مطالعه موردی شرکت های دانش بنیان شهر تهران در سال 1395)

هدف از انجام پژوهش حاضر تعیین عوامل تأثیرگذار شرکت­های دانش بنیان بر اقتصاد مقاومتی در بازارهای کسب و کار، متضمن مطالعه موردی در شرکت­های دانش ­بنیان شهر تهران در سال 1395می­باشد. روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و براساس نحوه جمع­آوری اطلاعات در قالب توصیفی- تحلیلی می­باشد. نتایج به دست آمده از معادلات ساختاری در نرم افزار Smart PLS نشان داد متغیرهای منابع، ساختار، فرآیند، رشد، بازار و محصول .

رقابت‌پذیری و فضای کسب و کار

سطح رقابت‌پذیری کشورهای جهان یکی از معیارهای مهمی است که بسیاری از متغیرهای اقتصاد خرد و کلان را در نظر می‌گیرد. این شاخص در راستای حفظ بقای هر کشوری، نقش مهمی را بازی می‌کند و به عنوان ابزاری برای رسیدن به رشد مطلوب اقتصادی و توسعه پایدار محسوب می‌گردد، لذا بررسی عواملی که می-تواند زمینه مناسب برای رقابت در میان عاملان اقتصادی، جهت رقابتی‌تر شدن فعالیت شرکت‌ها در صنعت و بازارها را ایجاد نماید،.

معرفی و دانلود کتاب 33 استراتژی جنگ

برای دانلود قانونی کتاب 33 استراتژی جنگ و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را رایگان نصب کنید.

برای دانلود قانونی کتاب 33 استراتژی جنگ و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، اپلیکیشن کتابراه را رایگان نصب کنید.

دانلود کتاب از اپلیکیشن کتابراه

معرفی کتاب 33 استراتژی جنگ

رابرت گرین در کتاب 33 استراتژی جنگ به نوعی استادانه با ارائه درس‌هایی عمیق از وقایع تاریخی به بررسی دستورات راهبردی که رهبران بزرگ در طول تاریخ مورد استفاده قرار می‌داده‌اند، پرداخته تا با کمک این موارد به شما بفهماند چطور یک دشمن را از پا در بیاورید.

بدون تردید استراتژی‌های گفته شده در کتاب 33 استراتژی جنگ (The 33 strategies of war) برای کسانی که در پی کسب موفقیت در تمام حوزه‌های زندگی از جمله کسب و کار، روابط اجتماعی و زندگی شخصی‌اند، کارساز خواهد بود. کافیست این کتاب را بخوانید تا بر رقبای خود فائق شوید؛ زیرا زندگی روزمره و دنیای کسب و کار شباهت زیادی با میدان نبرد دارد و در آن رقبا برای کسب منافع شخصی بیشتر با یکدیگر به رقابت می‌پردازند.

کتاب 33 استراتژی جنگ ذهن شما را تربیت می‌کند تا با توجه به شرایط خود و دشمن، کارآمدترین استراتژی را انتخاب کرده و با کمترین تلفات و خسارت به بزرگ‌ترین پیروزی‌ها برسید. این اثر عصاره و جوهر خرد بی‌انتهایی است که در درس‌ها و اصول جنگ وجود داشته است. کتاب حاضر با این هدف تدوین شده است که شما را به دانشی عملی مجهز کند و گزینه‌ها و مزایایی بی‌پایان در دست‌ و پنجه نرم کردن با جنگجویانی به شما ارائه دهد که هر روز با آن‌ها مواجه می‌شوید.

رابرت گرین (Robert Greene) در هر فصل استراتژی‌ای را مطرح می‌کند تا برای حل مشکلی ویژه که اغلب با آن رو به‌ رو خواهید شد، به کار گیرید. این مشکلات شامل وارد جنگ شدن با همراهی ارتشی بی‌انگیزه، هدر دادن انرژی با جنگیدن در چندین جبهه، خسته‌ شدن از تضادهای فراوان و گیر افتادن در موقعیت‌هایی است که توان برون‌رفت از آن‌ها را ندارید. می‌توانید فقط فصلی را بخوانید که با مشکل کنونی شما در ارتباط است؛ اما بهتر است تمام استراتژی‌ها را مطالعه و آن‌ها را جذب کنید و اجازه دهید به بخشی از زرادخانه ذهنی شما تبدیل شوند. حتی وقتی تلاش می‌کنید از جنگی اجتناب کنید و با کسی وارد مبارزه نشوید، بسیاری از این استراتژی‌ها برای کمک به اهداف دفاعی شما و تسلط بر افکار و درونیات طرف مقابلتان کارساز هستند.

استراتژی‌ها از نوشته‌ها و روش‌های بزرگ‌ترین ژنرال‌های تاریخ (اسکندر کبیر، هانیبال، چنگیزخان، ناپلئون بناپارت، شاکا زولا، ویلیام تیکاماسا شرمن، اروین رومل، وو گوین جیاپ) و استراتژی تجارت کلاسیک بزرگ‌ترین استراتژیست‌های تاریخ (سون تزو، میاموتو موساشی، کارل فون کلاوزویتس، آردانت دو پیک، توماس ادوارد لورنس، کلنل جان بوید) برگرفته شدند و از استراتژی‌های پایه‌ای جنگ کلاسیک تا استراتژی‌های نامتعارف کثیف روزگار نوین را شامل می‌شوند.

این کتاب به پنج بخش تقسیم شده است؛ جنگ‌افروزی خود هدایت شده: (چگونه ذهن و جان خود را برای جنگ آماده کنیم)؛ جنگ‌افروزی سازمانی (چگونه ارتش خود را سازمان‌دهی و تهییج کنیم)؛ جنگ‌افروزی دفاعی؛ جنگ‌افروزی تهاجمی و جنگ‌افروزی غیرمتعارف (کثیف). هر فصل به مثال‌های تاریخی از میادین نبرد و سیاست (مارگارت تاچر) تا فرهنگ (آلفرد هیچکاک)، ورزش (محمدعلی) و کسب‌وکار (جان دی راکفلر) مجهز است، طوری که پیوند نزدیک بین دو عرصه نظامی و اجتماعی را روشن می‌کند. این استراتژی‌ها را می‌توان در هر زمینه‌ای با هر مقیاسی به کار گرفت: جنگ سازمان‌دهی شده، نبردهای تجاری، سیاست یک گروه یا تیم و حتی روابط شخصی.

در نهایت، می‌توان گفت استراتژی هنری است که به روش تفکر متفاوت نیاز دارد و رویکردی کاملاً متفاوت به زندگی است. اغلب از یک‌ طرف بین ایده‌ها و دانش ما و از طرف دیگر بین ایده‌ها و تجربه‌های ما شکافی بزرگ وجود دارد.

جملات برگزیده کتاب 33 استراتژی جنگ:

- آن کس که با من نیست، علیه من است.
- هرگز به این خیال متکی نشوید که دشمنی وجود نخواهد داشت، بلکه خود را برای او آماده کنید.
- یک ژنرال بد بهتر از دو ژنرال خوب است.
- بخش بزرگی از شهامت همان شجاعتی است که پیش‌تر برای انجام دادن همان کار به خرج داده‌ایم.
- این قانون است که رهبران هر چه هستند، زیردستان نیز همان خواهند شد.
- دیوانگی در افراد استثناست؛ اما در گروه‌ها اصل است.

در بخشی از کتاب 33 استراتژی جنگ می‌خوانیم:

شاید ایده‌هایی ناب داشته باشید، شاید بتوانید استراتژی‌هایی بی‌نظیر ابداع کنید؛ اما اگر گروهی که آن را رهبری می‌کنید و انتظار دارید برنامه‌های شما را اجرایی کنند، غیرمسئول باشند یا زیاد خلاقیت به خرج ندهند و اعضای آن اهداف و دستور کار خود را در اولویت قرار دهند، ایده‌های شما به هیچ جا نخواهند رسید. شما باید درس جنگ را بیاموزید: این همان ساختار ارتش یعنی زنجیره فرماندهی و روابط بخش‌ها با یکدیگر به عنوان یک کل است که به استراتژی‌های شما نیروی حرکت و اجرا می‌دهد.

هدف نخست و اصلی در جنگ، تزریق سرعت‌ عمل و جنبش در ریزترین ساختار ارتش است. معنای دقیقش این است که مقامی با صلاحیت باید در رأس باشد و از هرگونه تضاد و تردید و دوگانگی در رهبری اجتناب شود، معنای دیگرش این است که به همه سربازان حس هدفی کلی القا شود، هدفی که همه در پی رسیدن به آن باشند و از همه چیز خود برای آن بگذرند، در این صورت است که سربازان به‌جای اینکه مانند آدم‌های مکانیکی رفتار کنند، پاسخ و واکنشی درست به رویدادهای میدان نبرد خواهند داد و سرانجام معنایش این است که به سربازان چنان انگیزه مشترک و نیروبخشی بدهید که شتاب و سرعت و دقت عمل آن‌ها افزایش یابد. اگر نیروهای خود را به این شکل سازمان‌دهی کنید، به ژنرالی تبدیل خواهید شد که سریع‌تر از دشمن تصمیم می‌گیرد و قطعاً می‌توانید به امتیازات عالی دست یابید.

این مدل نظامی را می‌توان به هر گروهی تعمیم داد؛ اما یک پیش‌نیاز استراتژی تجارت کلاسیک ساده دارد، پیش از ترسیم یک استراتژی یا دست به عمل زدن، ساختار گروه خود را بشناسید. شما همیشه می‌توانید این ساختار را تغییر دهید یا از نو طراحی کنید تا با اهداف شما هماهنگ شود. سه فصل پیش رو بر همین موضوع مهم استوار است و به شما گزینه‌هایی راهبردی می‌دهد. در این فصل‌ها یاد خواهید گرفت که چطور مدل‌های کارساز سازمانی را اجرا کنید و چطور از اشتباهات مصیبت‌بار بر حذر باشید.

فهرست مطالب کتاب

مقدمه
پیشگفتار
حاشیه‌های پیشگفتار
بخش اول: جنگ‌افروزی خود هدایت‌شده
استراتژی اول: به دشمن اعلام جنگ کنید
استراتژی قطبیت
دشمن درونی
تفسیر
دشمن بیرونی
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی دوم: جنگ پیشین را مبارزه نکنید
استراتژی جنگ چریکی ذهن
جنگ پیشین
تفسیر
جنگ کنونی
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی سوم: در آشفتگی و بحران حضور ذهن خود را از دست ندهید
استراتژی موازنه
تاکتیک بیش‌پرخاشگری
تفسیر
تاکتیک رهایی بودا
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استراتژی چهارم: حس اضطرار و استیصال ایجاد کنید
استراتژی زمین مرگ
تاکتیک بدون بازگشت
تفسیر
تاکتیک مرگ در یک قدمی
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
حاشیه‌های بخش اول
بخش دوم: جنگ‌افروزی سازمانی (گروهی)
استراتژی پنجم: از دام‌های تفکر گروهی اجتناب کنید
استراتژی فرمان و کنترل
زنجیر گسسته
تفسیر
کنترل از راه دور
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی ششم: نیروهای خود را تفکیک کنید
استراتژی آشوب کنترل‌شده
بی‌نظمی محاسبه‌شده
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی هفتم: جنگ خود را به نهضت تبدیل کنید
استراتژی تقویت روحیه
هنر مدیریت انسانی
نمونه‌های تاریخی
تفسیر
استثنا
حاشیه‌های بخش دوم
بخش سوم: جنگ‌افروزی دفاعی
استراتژی هشتم: نبرد خود را با دقت انتخاب کنید
استراتژی اقتصاد کامل
اثر مارپیچی
تفسیر
نقاط قوت و ضعف
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی نهم: ورق را برگردانید
استراتژی ضدحمله
تهاجم مستتر
تفسیر
جوجیتسو
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی دهم: حضور تهدیدآمیز داشته باشید
استراتژی‌های بازدارندگی
ترس معکوس
بازدارندگی و ارعاب در عمل
تفسیر
استثنا
استراتژی یازدهم: فضا بدهید تا زمان بخرید
استراتژی درگیرنشدن
عقب‌نشینی برای پیشرفت
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
حاشیه‌های بخش سوم
بخش چهارم: جنگ‌افروزی تهاجمی
استراتژی دوازدهم: زدوخوردها را از دست بدهید؛ اما جنگ را ببرید
استراتژی کلان
لشکرکشی بزرگ
تفسیر
جنگ‌افروزی مطلق
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی سیزدهم: دشمن خود را بشناسید
استراتژی هوش
دشمن در آینه
تفسیر
احاطه نزدیک
تفسیر
استثنا
استراتژی چهاردهم: با سرعت و غافل‌گیری، مقاومت‌ها را درهم بشکنید
استراتژی جنگ برق‌آسا
آرام آرام سریع سریع
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی پانزدهم: نیروی محرکه را کنترل کنید
استراتژی‌های اعمال نیرو
هنر کنترل غایی
نمونه‌های تاریخی
تفسیر
استثنا
استراتژی شانزدهم: به نقطه حساس آن‌ها ضربه بزنید
استراتژی مرکز گرانش
ستون‌های فروپاشی
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی هفدهم: دشمن را از هر نظر قلع‌وقمع کنید
استراتژی تقسیم و فتح
موضع مرکزی
تفسیر
حمله به مفاصل
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی هجدهم: موضع ضعیف دشمن را آشکار و به آن حمله کنید
استراتژی چرخش
چرخش به‌سوی جناحین
تفسیر
تصرف جناحین
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی نوزدهم: راه را از همه سو بر دشمن ببندید
استراتژی نابودی
شاخ‌های چهارپایان
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استراتژی بیستم: آن‌ها را به موضع ضعف بکشانید
استراتژی رسیدن برای چیدن
جنگ مانوری یا رزمایشی
نمونه‌های تاریخی
تفسیر
استثنا
استراتژی بیست‌ویکم: در عین پیشرفت، مذاکره کنید
استراتژی جنگ دیپلماتیک
جنگ با ابزاری دیگر
تفسیر
خشت به‌جای سنگ یشم
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی بیست‌ودوم: بدانید چگونه غائله‌ای را بخوابانید
استراتژی خروج
بدون خروج
تفسیر
پایان همانند آغاز
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
حاشیه‌های بخش چهارم
بخش پنجم: جنگ‌افروزی غیرمتعارف (کثیف)
استراتژی بیست‌وسوم: آمیزه‌ای بی‌عیب‌ونقص از حقیقت و افسانه به هم ببافید
استراتژی‌های درک نادرست
آینه اشتباه
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی بیست‌وچهارم: کمترین انتظارات آن‌ها را برآورده کنید
استراتژی عادی غیرعادی
جنگ‌افروزی نامتعارف
نمونه‌های تاریخی
تفسیر
استثنا
استراتژی بیست‌وپنجم: در اخلاق، دست بالا را داشته باشید
استراتژی مصلحانه
حمله اخلاقی
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی بیست‌وششم: هیچ هدفی را مقابل دشمن قرار ندهید
استراتژی بطلان
خدعه پوچ
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی بیست‌وهفتم: طوری رفتار کنید انگار برای منافع دیگران کار می‌کنید؛ اما منافع خود را پیش ببرید
استراتژی اتحاد
متحدی کامل
تفسیر
متحدان اشتباه
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی بیست‌وهشتم: به رقبای خود طناب کافی بدهید تا خود را حلق‌آویز کنند
استراتژی دست‌ پیش‌گیری
هنر دست پیش‌گیری
نمونه‌های تاریخی
تفسیر
استثنا
استراتژی بیست‌ونهم: لقمه‌های کوچک انتخاب کنید
استراتژی عمل انجام‌شده
تسخیر تدریجی
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی سی‌ام: در ذهن آن‌ها نفوذ کنید
استراتژی‌های ارتباطی
ارتباط غریزی
تفسیر
مغز متفکر
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی سی‌ویکم: از درون ویران کنید
استراتژی جبهه درونی
دشمن نادیدنی
تفسیر
تصرف دوستانه
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی سی‌ودوم: درحالی‌که به نظر می‌رسد دارید تسلیم می‌شوید، تسلط یابید
استراتژی تهاجم بی‌خشونت
سلاح گناه
تفسیر
قدرت انفعالی
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
استراتژی سی‌وسوم: ترس و تردید را با اقدامات هراسناک رواج دهید
استراتژی زنجیره واکنش
آناتومی هراس
تفسیر
کلیدهای جنگ‌افروزی
استثنا
حاشیه‌های بخش پنجم